maydornsmeinung: Bitcoin, Tesla, BYD, Volkswagen, Porsche, Nvidia, Baidu

Der Bitcoin ist von einer kräftigen Verkaufswelle erfasst worden und weit unter die Marke von 60.000 Dollar gefallen. Dahinter stecken massive Verkäufe des Bundeskriminalamtes (BKA), das einen Großteil seiner 50.000 Bitcoin verkauft hat sowie die begonnenen Bitcoin-Auszahlungen an die ehemaligen Kunden der insolventen Kryptobörse Mt.Gox. Aber so langsam scheint das Schlimmste überstanden und immer mehr Investoren nutzen die günstigen Kurse zum Einstieg.

Tesla: plus 44 Prozent in 10 Tagen

Tesla zeigt indes den Leerverkäufern mehr als nur die kalte Schulter und bringt sie mit einem mittlerweile 10 Tage andauernden Anstieg ordentlich ins Schwitzen. 44 Prozent hat die Aktie in dieser kurzen Zeit zugelegt und 250 Milliarden Dollar an Börsenwert hinzugewonnen. Ist das nur Zockerei oder ist dieser Anstieg fundamental berechtigt? Geht er vielleicht sogar noch weiter?

BYD dominiert, VW und Porsche leiden

Die Aktie von BYD bewegt sich indes kaum. Aber das könnte sich nach einer neuen Kaufempfehlung ändern. Das Kursziel ist das höchste, das es aktuell für die Aktie gibt. Derweil muss man sich um Volkswagen und Porsche echte Sorgen machen. Sie bekommen die Dominanz von BYD in China mittlerweile deutlich zu spüren und haben kaum konkurrenzfähige E-Modelle.

Nvidia und Baidu im Aufwind

Warum es den Bitcoin nicht mehr lange für unter 60.000 Euro gibt und was jetzt die beste Strategie bei Tesla und BYD ist, erfahren Sie in der neuen TV-Ausgabe von maydornsmeinung. Darüber hinaus geht es um die KI-Aktien von Nvidia und Baidu.

Buchtipp: Die Hyper-Strategie

Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?

In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

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