Varta startet, Tesla triumphiert, BYD beeindruckt, gute Nacht Nordex

Die Worte von Goldman Sachs haben Gewicht an der Börse. Und so ist die Aktie von Varta nach einer Kaufempfehlung der Goldman-Analysten am Montag bis auf über 90 Euro gestiegen. Aber es ist noch weitaus mehr drin, das Kursziel der „Goldmänner“ von 102 Euro könnte relativ zügig erreicht werden. Und dann geht es bei Varta eigentlich erst so richtig los.

Holt VW Tesla ein?

Tesla fährt der Konkurrenz bei Elektroautos weiter davon. Die Marktanteile bleiben hoch, der Abstand zu den Wettbewerbern wird eher größer als kleiner – auch der zu Volkswagen. Alle ehrgeizigen Ziele der Wolfsburger, Tesla ein- oder sogar zu überholen, haben sich bisher als unzutreffend herausgestellt. Aber bleibt das auch so?

Mehr Batterien von BYD

Der lachende Dritte scheint derzeit BYD zu sein. Die Chinesen bauen ihre Produktionskapazitäten massiv aus, insbesondere im Batteriebereich. Hier ist man sogar dem Marktführer CATL auf den Fersen. Die Aktie von BYD ist trotz des starken Kursanstiegs in den vergangenen Wochen noch immer attraktiv bewertet.

Nein zu Nordex

Zum Weinen sind einmal mehr die von Nordex vorgelegten Zahlen. Die Umsätze brechen ein, die Verlust vergrößern sich. Da ist es fast ein Zeichen von Stärke, dass die Nordex-Aktie nicht noch stärker einbricht.

Rein in Lufthansa und TUI?

Was die Aktie von Varta weiter beflügeln kann, warum Tesla und BYD weiter allen anderen davonfahren und warum Anlege rum Nordex weiter einen großen Bogen machen sollten, erfahren Sie in der neuen TV-Ausgabe von Maydorns Meinung. Darüber hinaus werden die Aktien von Freyr Battery, Valneva, Lufthansa, TUI, SolarEdge und Livent:

Buchtipp: Die Hyper-Strategie

Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?

In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

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