Tesla: Schock-Studie „extrem besorgt“. 100 Prozent Gewinn

Der Tesla-Hype ist vorbei. Der Absturz der Autoaktie liegt weniger am Twitter-Engagement von Elon Musk sondern vielmehr am schwachen Elektroauto-Markt.

Dramatische Veränderungen beim Absatz für Elektroautos. Im Zuge der KPMG 23rd Annual Global Automotive Executive Survey wurden 900 Auto-Topmanager befragt. Diese sehen den Markt im Jahr 2030 mittlerweile komplett anders als noch letztes Jahr. Im Schnitt wurde bisher ein E-Auto-Marktanteil von 65 Prozent im Jahr 2030 prognostiziert – nun wird der Anteil an den Neuverkäufen in den USA in sieben Jahren nur noch bei 35 Prozent geschätzt. Im Weltmarkt sinkt die Erwartung der EV-Adoption von bisher 20 bis 70 Prozent auf 10 bis 40 Prozent.

Wie jüngst hier berichtet, ist es ein Mix von hohen Strompreisen, Inflation, Politik und Rezession, der nicht nur in Deutschland ein Abbremsen der Nachfrage auslöst. Sorgen über steigende Preise und das Umfeld machen sich mittlerweile 76 Prozent der Befragten – siehe Grafik.

100 Prozent Gewinn mit Tesla-Short

Natürlich eröffnen sich mit diesem Wissen große Chancen an der Börse. Der im Depot 2030 im Oktober gekaufte Short auf Tesla liegt mittlerweile über 100 Prozent im Plus. Mehr zu Tesla und Enphase sehen Sie im aktuellen AKTIONÄR TV.

Neu: Überraschende Aussage des Top-Analysten!

Der AKTIONÄR Hot Stock Report hatte jüngst Shortseller Mark Spiegel interviewt. In der neuen Ausgabe gibt es nun zudem exklusive Informationen nach Kontakt zum US-Contrarian-Analysten Gordon Johnson sowie eine verblüffende Tesla-Absatzeinschätzung von Prof. Dudenhöffer. Einfach hier freischalten und mehr zur nächsten 100-Prozent-Chance erfahren.

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Buchtipp: Die Hyper-Strategie

Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?

In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, die den Status quo hinterfragen, Ideen konsequent verwirk­lichen und eine neue Ära der Innovation und Schaffung von Arbeitsplätzen mitgestalten wollen.

Autoren: McNeill, Jon
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