maydornsmeinung: Bitcoin, Microsoft, Alphabet, AMD, UiPath, Xometry, Tesla, General Motors, BYD, Bayer

Der Bitcoin hat nach der scharfen Korrektur auf unter 40.000 Dollar wieder Fahrt nach oben aufgenommen. Während die kurzfristigen Belastungsfaktoren spürbar weniger werden, rücken zwei positive Katalysatoren mehr und mehr in den Vordergrund. Kurz gesagt: Der Countdown für ein Kursfeuerwerk beim Bitcoin läuft.

KI im Fokus

Die Ergebnis-Saison hat mit den Quartalszahlen von Microsoft, Alphabet und AMD einen vorläufigen Höhepunkt erreicht. Bei allen drei Technologie-Giganten stand und steht vor allem KI im Fokus. Hier hat vor allem einer der drei überzeugt, ein anderer ist indes hinter den hohen Erwartungen zurückgeblieben. Spannend sind jetzt vor allem KI-Unternehmen der zweiten und dritten Reihe, wie etwa UiPath oder Xometry.

GM besser als Tesla und BYD

Nachdem Tesla eher schwache Q4-Zahlen vorgelegt hat und auf eine Prognose für 2024 verzichtet hat, lief es bei BYD deutlich besser. Aber das hilft der Aktie relativ wenig, sie ist auf das niedrigste Niveau seit November 2022 gefallen. Gefragt war indes nach überraschend guten Zahlen die Aktie von General Motors. Mehr Verbrenner und weniger Elektroautos sorgten für sprudelnde Gewinne.

Wie weit fällt Bayer noch?

Ist der Boom bei Elektroautos schon wieder vorbei? Welche KI-Aktien kann man jetzt noch kaufen? Und was treibt den Bitcoin in ungeahnte Höhen? Antworten auf diese Fragen gibt es in der neuen TV-Ausgabe von maydornsmeinung. Und dann ist da noch die Frage, wie weit die Bayer-Aktie eigentlich noch fallen kann.

Buchtipp: Die Hyper-Strategie

Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?

In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, die den Status quo hinterfragen, Ideen konsequent verwirk­lichen und eine neue Ära der Innovation und Schaffung von Arbeitsplätzen mitgestalten wollen.

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