Pleitewelle bei E-Autos – nur Tesla und BYD überleben

Der E-Auto-Hersteller Fisker steht bereits zum zweiten Mal in seiner Geschichte kurz vor der Pleite. Vielen anderen Herstellern droht ein ähnliches Schicksal. Bei den meisten wachsen nur noch die Verluste, während die Verkaufszahlen bestenfalls stagnieren oder sogar rückläufig sind.

Die Schwäche der Konkurrenz spielt den beiden führenden E-Auto-Verkäufern, Tesla und BYD, voll in die Katen. Sie spielen ihre massiven Kostenvorteile brutal aus und drängen die Mitbewerber mit immer neuen Preissenkungen aus dem Markt – oder eben sogar in die Pleite.

Rückkehr zum Verbrenner?

Während die reinen E-Auto-Verkäufer keine Wahl haben und entweder den Preiskampf mitmachen müssen oder Marktanteile verlieren, setzen die herkömmlichen Autohersteller wieder verstärkt auf Verbrenner oder Plug-in-Hybride. So lassen sich zwar kurzfristig die Margen verbessern, aber langfristig laufen sie Gefahr, in wichtigen Automärkten Marktanteile zu verlieren.

China gibt den Takt vor

Neue Zahlen belegen, dass der Markt für E-Autos auch 2024 weiter wächst, allen voran in China, dem größten Automarkt der Welt. Schon in diesem Jahr dürfte es Monate geben, in denen jedes zweite in China verkaufte Fahrzeug ein reines E-Auto oder ein Plug-in-Hybrid sein wird.

Was machen eigentlich Wasserstoff und Lithium?

Wie sich der Markt für E-Autos weiter entwickeln wird, welche Hersteller besonders stark gefährdet sind und wie stark die Position von Tesla und BYD wirklich ist, erfahren Sie in der neuen TV-Ausgabe von maydornsmeinung. Darüber hinaus geht es um die neuesten Zahlen von Nel, die alles andere als ermutigend sind und um die enorme Diskrepanz zwischen operativer Entwicklung und Kursverlauf beim Lithiumexplorer Li-FT Power.

Buchtipp: Die Hyper-Strategie

Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?

In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, die den Status quo hinterfragen, Ideen konsequent verwirk­lichen und eine neue Ära der Innovation und Schaffung von Arbeitsplätzen mitgestalten wollen.

Autoren: McNeill, Jon
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