Börsenpunk: Krise? Wir kaufen… - Starbucks, Monster Beverage, Celsius, Tesla, Schaeffler, HALO im Check

Die Investoren haben sich neue Spielplätze gesucht. Raus aus KI, Software und dem Tech-Zirkus – rein in die Langeweiler von gestern: Nahrungs- und Genussmittelaktien, die zuletzt eine lange Durststrecke hinter sich hatten.

Der Name für den neuesten Trend an der Wall Street: HALO-Trade.

Der Iran-Konflikt hat die Märkte zwar kurz aus dem Takt gebracht – doch die Börse hat sich erstaunlich schnell wieder gefangen und ist zur Tagesordnung übergegangen. Von einem großen Sell-off, wie ihn manche Marktbeobachter bereits ausgerufen haben, kann bislang keine Rede sein.

Zum Zünglein an der Waage könnte in den kommenden Tagen und Wochen die Entwicklung des Ölpreises werden. JPMorgan-CEO Jamie Dimon mahnt dennoch zur Vorsicht: „An den Märkten herrscht ziemlich viel Selbstzufriedenheit.“ Gerade in solchen Phasen gilt: Nicht hektisch handeln. Wer langfristig erfolgreich sein will, lehnt sich besser zurück – und setzt auf ein gut diversifiziertes Depot.

Folgende Aktien werden im Video thematisiert: The Trade Desk (WKN: A2ARCV), Walt Disney (WKN: 855686), Meta (WKN: A1JWVX), Paramount Skydance (WKN: A412AL), GE Aerospace (WKN: A3CSML), Hershey (WKN: 851297), Mondelez (WKN: A1J4U0), Philip Morris (WKN: A0NDBJ), Starbucks (WKN: 884437), Luckin Coffee (WKN: A2PJ6S), Monster Beverage (WKN: A14U5Z), Celsius (WKN: A0YH6K), Schaeffler (WKN: SHA010), Tesla (WKN: A1CX3T), Circus Group (WKN: ), SFC Energy (WKN: 756857), Fox E-Mobility (WKN: A40ZV7), MTU (WKN: A0D9PT), Fraport (WKN: 577330), Flughafen Zürich (WKN: A2AJEP), Airbus (WKN: 938914) 

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Buchtipp: Die Hyper-Strategie

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In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozess­optimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinter­fragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt ­automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein kon­kreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.

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